当前位置:首页 > 新闻资讯 > 新闻动态
新闻动态
我院院长夏兆飞作关于动物医院“企业人才战略与人才培养”的报告

1219日,我院院长夏兆飞教授就动物医院“企业人才战略与人才培养”作精彩讲座,八十余位员工出席并认真学习了本次讲座。

首先,夏院长详细介绍了人才的分类及重要性。

人才是指具有一定的专业知识或专门技能,并进行创造性劳动,并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。作为企业发展的战略资源,人才是发展生产力的第一要素和企业发展的根本依托。现代化的人才应该具备健全的人格(情商)、较高的创造性(智商)、主动精神(主动性)和广博的知识(复合型)。人才分为管理人才、技术人才和技能人才等。高层次人才往往具备良好的创新性和想象力,善于统筹全局,用新的方法解决问题;中层次的人才具有一定的创新能力,善于沟通,能够集思广益;低层次的人才墨守成规、不思进取。

 其次,夏院长介绍了人才培养、人才理念、人才管理等内容。

“十年树木,百年树人”——人才的培养不可能一蹴而就。人才发展符合基本的规律,从“雏鹰”到飞鹰,从精鹰再到雄鹰,每个阶段都需要2-3年的时间锻造。企业管理者们需要不断更新人才理念,培养出具有大局观、创新能力、团队精神和创造力的复合型人才,以适应零距离、白热化的人才竞争现状。

因此,人才培养需要清晰的、可持续的思路和方法;没有明确清晰的人才定位和培养计划,势必会导致人事政策的不连续,使人才结构青黄不接,导致不可想象的后果。

人才流失,是企业发展面临的重要问题,考验着每一位管理者的智慧。能否留住优秀人才,受制于环境、待遇、制度、情感和公司文化等诸多因素,其中物质激励必不可少。重赏之下必有勇夫,这就表明“物质激励”的重要性。打造科学合理的薪酬机制,对认定的人才进行进一步培养,能够有效减少人才流失。除此之外,建立开放、互动、积极学习的公司文化,给予员工企业归属感也是减少人才流失的关键手段。

需要特别注意的是,正常的人员更新并不值得我们担心。众所周知,“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一:通过引进年轻的、富有朝气的职工,来给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起沙丁鱼们的生存意识和竞争求胜之心。

最后,夏院长介绍了我院未来发展方向及目标。

在过去的3年里,我们不断规范自身,完成内部优化,在中国动物诊疗行业取得领先地位。但“生于安乐,死于忧患”,在人才竞争日趋激烈的今天,必须居安思危才能确保我院的领先地位。为适应行业发展及人才培养的需求,我院将加大人才培养力度,培养出一大批既懂管理、又精技术复合型人才;我院将继续优化薪酬机制,为行业薪酬机制改革树立标杆。

未来5年,我们要把中国农业大学动物医院建设成为国际一流的动物医院,继续引领祖国兽医行业向前发展。

这,不仅是一种荣誉,更是一种责任。